Présentation par l'éditeur

Cet ouvrage est la version condensée de la sixième édition d'Operations Management des mêmes auteurs, bestseller incontesté de la discipline.

Il répond à la demande des enseignants et étudiants d'avoir un ouvrage adapté à la durée des enseignements. Ainsi Management des opérations couvre l'essentiel du sujet en 13 chapitres, dans le maintien de l'excellence pédagogique et théorique du livre original.

Best-seller incontesté de la discipline dans sa version originale, ce manuel couvre l'essentiel du sujet, en progressant du stratégique - les choix fondamentaux liés à la gestion des processus, vers le tactique - les décisions opérationnelles. L'excellence pédagogique et théorique du livre repose sur quatre qualités fondamentales :

-L'accent mis sur les processus. -Une approche transversale de l'entreprise : tous les départements sont concernés, la production évidemment, mais aussi le marketing, la finance, les ressources humaines, etc. -Le nombre d'entreprises citées et la diversité des secteurs étudiés : les auteurs ne se limitent pas aux unités de production, mais prennent de nombreux exemples d'entreprises de services. -La richesse des rubriques proposées au lecteur : cas d'ouverture, encadrés décrivant les meilleures pratiques, problèmes résolus, définitions des termes fondamentaux, rappel des formules et des équations indispensables, nombreux exercices et suggestions de lectures.

Enfin, l'adaptation française intègre les spécificités techniques et culturelles françaises et européennes avec de nombreux exemples contextualisés.

Au sommaire

• Fonctionner en étant concurrentiel
• Gestion des processus
• Gestion de projet
• Gestion des technologies
• Qualité
• Capacité
• Localisation et déploiement
• Logistique
• Prévision
• Gestion des stocks
• De la planification globale à la planification horaire
• Planification des ressources
• Systèmes à flux tendus