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Commentaire Eyrolles.com
 Alors que le statut
de cadre se fragilise, une petite minorité tire son épingle
du jeu et s'est muée en managers, leaders adaptables et ouverts
à l'international. Voici une réflexion sur les transformations
et les enjeux du métier de cadre.
Présentation par l'éditeur
- Un ouvrage sur le monde des cadres qui évoque
des thèmes déterminants comme la flexibilité,
les NTIC, l'internationalisation des entreprises, la carrière,
les 35 heures, la place des femmes, le stress...
- Il s'adresse directement aux cadres et s'appuie
sur de nombreux témoignages. Il parle de leur vécu et
de leurs expériences.
- Il permet de décoder les transformations
majeures du statut de cadre.
Le terme « cadre » a-t-il encore un
sens ? Le statut se fragilise. C'est la banalisation qui attend le plus
grand nombre. La précarité des emplois et les 35 heures,
ajoutées à de nouvelles pratiques de gestion des ressources
humaines instaurent des inégalités croissantes en matière
de recrutement, de rémunération, de formation et de gestion
de carrière.
Pourtant une petite minorité tire son épingle du jeu et
s'est muée en managers, leaders adaptables et ouverts à
l'international. Ces « hauts potentiels », et plus largement
ces « hommes-clés », sont devenus les figures de
proue des cadres.
Mais la réussite des plus en vue a aussi un prix...
Envahissement de la sphère privée, problèmes de
santé et stress ont parfois du mal à compenser les plaisirs
de la réalisation de soi...
À travers les transformations des facettes du métier de
cadre, cet ouvrage tente de réfléchir concrètement
aux enjeux de la mutation profonde de ce groupe professionnel.
Sommaire
- Introduction
- Les cadres dans la crise : un statut
en crise ?
- A la recherche d'une identité perdue
- Les femmes vont-elles changer les cadres ?
- Quand l'entreprise bouscule le statut, le cadre
vacille
- La banalisation des cadres, épilogue
d'une mort annoncée ?
- Les cadres vont-ilscompter leurs temps de travail
?
- Tous flexibles !
- Cadres, les entreprises ne vous traitent pas
tous de la même manière
- Les managers, nouvelles figure de proue
des cadres
- Les "nouveaux cadres" sont arrivés
- Hauts potentiel : le nouveau "top management"
- Carrière et réussite professionnelle
: oui, mais à quelle prix ?
- Conclusion
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