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Présentation par l'éditeur
MENSONGES, DÉSIRS ET MANAGEMENT...
 L'entreprise
souffre d'un mal étrange.
Tous ses membres y prônent la confiance et
la coopération. Mais c'est l'esprit de clan, les jeux politiques,
la dissimulation et le sabotage qui font leur loi au quotidien. La fracture
est particulièrement flagrante entre dirigeants et salariés
qui semblent ne pas pouvoir s'entendre...
Pourquoi ?
Parce que nous sommes tous des hommes et
des femmes de Cro-Magnon, sous nos habits de travail, répond
l'auteur, avec des désirs inavouables et primitifs : tout
contrôler, se rendre incontournable, être reconnu, préserver
ses acquis, etc.
Or, les désirs des dirigeants et ceux des
salariés sont irréconciliables, les uns gagnant leur droit
à l'identité en frustrant les autres.
À travers une plongée passionnante
dans l'univers de la psychanalyse et de la sociologie des organisations,
ce livre nous révèle le fonctionnement intime des entreprises.
Il invite dirigeants et salariés à dépasser les
blocages en s'engageant sur la voie de la culture apprenante.
Au sommaire
- Introduction : Désir contre désir
- La distillerie du désir
- Loi n° 1 : Le premier qui coopère
perd
- Loi n° 2 : Chacun voit midi
à sa porte
- Loi n° 3 : Le dirigeant surestime
la règle
- Loi n° 4 : Les salariés
surestiment le réseau relationnel
- Loi n° 5 : Chacun voudrait
que l'autre fonctionne selon son désir
- Patron obsessionnel, patron hystérique
- Deux structures psychiques
- L'ordre contre le désordre
- Hystérie/obsession : les dosages
subtils
- Une pensée managériale obsessionnelle
- Atouts et limites d'une approche hystérique
du management
- Restaurer la confiance : une entreprise
apprenante
- La dynamique des cultures d'entreprise
- Les bons leviers d'intégration
- L'architecture de la culture apprenante
- Par où commencer ?
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