Présentation par l'éditeur
 Dans
un environnement complexe et incertain, la capacité à
prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui
distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles
théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces
? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques
éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision
?
Pour répondre à
ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs
auteurs de la Harvard Business Review :
Peter F. Drucker
Une décision efficace
John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa
Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver
un compromis
Amitai Etzioni
Une prise de décision humble
Chris Argyris
De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision
Perrin Stryker
Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management :
première partie)
Perrin Stryker
Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième
partie)
John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa
Les pièges cachés de la prise de décision
Alden M. Hayashi
Savoir se fier à son intuition
Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs
articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique
du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares
dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et
les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.
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