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Méthodes de gestion
Comment les intégrer : Balanced scorecard, Systémique, Achétypes dynamiques, ABC / ABM / Cost savings, ProcessMap
de: Patrick Jaulent , Marie-Agnès Quarès

 
 
   
 
 

Présentation par l'éditeur

"Nous avons développé le logiciel processmap/adjust en partenariat avec les auteurs de l'ouvrage pour assister nos consultants internes dans leur approche afin d'identifier les gains potentiels. En 2002, son utilisation nous a permis de sauver 8 millions d'euros pour 21 clients dans 4 pays."
Martin Brockett, international project manager, Adecco

"Travailler sur les facteurs de résultat et non sur les écarts, établir une vision de synthèse sur les liens de causalité entre des objectifs dédiés à la satisfaction des parties prenantes, c'est pouvoir disposer enfin d'un instrument pertinent et maniable de pilotage : La balanced scorecard. Cet ouvrage complet et pédagogique vous aide à y parvenir avec efficacité."
Nicolas Mitjavile, directeur, EDF-GDF services Ille-et-vilaine

"Nous avons fait de la balanced scorecard l'outil de pilotage de la performance durable de notre société. Par leurs conseils avisés, fruits d'années d'expérience opérationnelle et de recherche sur l'excellence des entreprises, les auteurs de ce livre nous ont aidés à transposer les principes de la balanced scorecard en un véritable système de management prospectif, garant de notre performance actuelle et future."
Pierre-Laurent Kociemba, directeur général, Cimpa (groupe Airbus)

"Nul ne peut dire mieux qu'un manager l'insert d'une telle démarche. Le maillage de tous les organes de la société se traduit par l'alignement de tous les efforts et l'asservissement de tous les processus. C'est ce que permet de faire le processmap, cette fenêtre sur tout ce qui vit dans la société."
Tahar Boujemaa, directeur général, M&A (Management & assistance, Tunisie)

"Au-delà des outils classiques, l'adaptation de l'organisation à un apprentissage stratégique collectif fait de l'outil de pilotage un avantage concurrentiel, véritable système de management et de communication interne vers le développement de valeur ajoutée. Merci aux auteurs pour cet ouvrage pratique."
Jacques Lamarque, directeur général, Myriade

"Voila un livre qui résume tout ce qui vaut d'être lu en matière de pilotage des entreprises. De la balanced scorecard, incontournable instrument des entreprises modernes, en passant par les processus et le management de la qualité, ce livre nous initie dans ces domaines avec clarté et efficacité."
Anne-marie Baezner,secrétaire exécutif du président, Renault Trucks

"La balanced scorecard, nous ne pourrions plus nous en passer. Ce tableau de bord nous met en perspective les objectifs et les valeurs de l'excellence. Il permet de conjuguer la stratégie du groupe et les différentes composantes de l'entreprise. Ce livre met en relief le mode de fonctionnement d'une entreprise performante."
Philippe Carli, président, Siemens Sas

Les grandes méthodes de gestion modernes sont bien connues et de plus en plus utilisées. Pour la première fois, deux spécialistes montrent comment non seulement ces méthodes se complètent, mais elles se coordonnent pour une meilleure performance. Ils proposent donc un modèle global pour les intégrer de manière cohérente.

Au sommaire

  • Un levier de performance stratégique : la Balanced Scorecard
  • Un levier de performance organisationnelle : la systémique
  • Un levier de performances décisionnelle : les archétypes dynamiques
  • Un levier de performance économique : Activity based costing / Activity based management / Cost savings
  • Un levier de performance méthodologique : ProcessMap

 

Extraits du livre
methodes_de_gestion_extraits