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Présentation par l'éditeur
 Prix
Manpower
- Un ouvrage de fond pour comprendre
la dynamique des équipes performantes
- Un ouvrage novateur pour approfondir
et renouveler la réflexion sur les équipes
- Un livre orienté vers l'action
au travers de concepts de management modernes
- Un livre orienté vers l'efficacité
permettant d'utiliser les ressorts qui font la richesse des équipes
Cette troisième édition développe
les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu
le Prix Manpower et répond aux questions suivantes :
- Quelles sont les conditions de l'efficacité
collective ?
- Par quels stades de maturation passe une équipe ?
- Quelles qualités attendre d'un équipier ?
- Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une
autre configuration ?
- Quelle différence faut-il faire entre
mobilisation et motivation ?
- Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
- Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
- Le charisme est-il réellement indispensable ?
- Comment articuler cohésion humaine et
cohésion technique ?
- Quelle forme d'autorité exercer tout en
maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode
d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres
résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance
et la réalisation concrète. Système à
la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en
elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches
conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités,
et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes
stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme
interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe,
cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence,
trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Au sommaire
- Introduction
- Ce qui fait "équipe"
- Les dynamiques collectives
- Qualités d'équipier et rôles
opératoires
- La cohésion humaine
- L'action concertée et la cohésion
technique
- La visée et la focalisation
- Pouvoirs et leadership
- La mobilisation
- Phénomènes collectifs liés
à la vie en équipe
- Conflits, usure et entretien de l'équipe
- Les résistances à l'équipe
- Conclusion
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