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Contrôle interne des risques
Cibler, évaluer, organiser, piloter, maîtriser
de: Henri-Pierre Maders, Jean-Luc Masselin

 
 
   
 
 

Commentaire Eyrolles.com

Best seller, ce guide pratique permet de concevoir et d'auditer un dispositif de contrôle des risques de l'entreprise. Tous les secteurs économiques sont illustrés par un exemple de dispositifs de contrôle interne efficace. Outils, imprimés, questionnaires sont à la disposition du gestionnaire du risque.

Présentation par l'éditeur

Un guide pratique pour concevoir, faire vivre et auditer le dispositif de contrôle des risques de l'entreprise

  • Une démarche concrète
  • Des outils pratiques
  • Des imprimés génériques à utiliser
  • Des exemples de dispositifs de contrôle interne efficaces dans tous les secteurs économiques
  • Des questionnaires pour évaluer les situations et les progrès réalisés

Les risques sont partout et leurs conséquences concernent l'humanité tout entière. Rappelez-vous : Tchernobyl, Amoco Cadiz, Erika, Le Prestige, Crédit Lyonnais, AZF Toulouse, Eron, sans oublier Concorde.

Ces catastrophes auraient pu être évitées et, si rien n'est fait, d'autres se produiront dans les mêmes secteurs d'activité et pour des causes analogues...

Ce livre présente une démarche en cinq phases permettant à une entreprise :

  • de faire le diagnostic de son dispositif de contrôle interne au regard des risques internes et externes ;
  • de concevoir le dispositif adapté à sa culture ;
  • de le mettre en oeuvre ;
  • de le faire vivre au quotidien ;
  • de l'auditer régulièrement dans une dynamique de progrès permanent.

Des illustrations sont présentées dans plusieurs secteurs d'activité tels que les sociétés de services informatiques, les compagnies de transport aérien, les entreprises industrielles, les sociétés de grande distribution, les banques...

Les conseils d'administration, directions générales, cadres, comités d'audit, gestionnaires de risques, auditeurs et consultants, y trouveront la synthèse d'une expérience pratique aisément transposable à leur propre situation.

Au sommaire

  • L'évaluation du dispositif de contrôle interne existant
    • Comprendre la culture et le style de management
    • Identifier, évaluer et classer les risques
    • Mettre en avant les objectifs du dispositif cible
  • La conception du dispositif cible
    • Choisir les risques à mettre sous contrôle
    • Définir le dispositif général et le rôle des acteurs
    • Définir les modalités de management du dispositif
  • La mise en oeuvre du dispositif cible
    • Définir les travaux à réaliser
    • Coordonner les travaux à réaliser
    • Accompagner le changement aux niveaux central et local
  • Le management du dispositif
    • Gérer le dispositif au quotidien
    • Surveiller le dispositif à bon niveau : audit et gouvernance
    • Mettre en perspective
  • L'audit du dispositif
    • Définir le programme d'audit
    • Conduire des missions d'audits
    • Faire le bilan annuel

Extraits du livre
controle_des_risques_extraits