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Commentaire Eyrolles.com
Best seller, ce guide pratique permet de concevoir et d'auditer
un dispositif de contrôle des risques de l'entreprise. Tous les
secteurs économiques sont illustrés par un exemple de
dispositifs de contrôle interne efficace. Outils, imprimés,
questionnaires sont à la disposition du gestionnaire du risque.
 Présentation
par l'éditeur
Un guide pratique pour concevoir, faire vivre et
auditer le dispositif de contrôle des risques de l'entreprise
- Une démarche concrète
- Des outils pratiques
- Des imprimés génériques
à utiliser
- Des exemples de dispositifs de contrôle
interne efficaces dans tous les secteurs économiques
- Des questionnaires pour évaluer les situations
et les progrès réalisés
Les risques sont partout et leurs conséquences
concernent l'humanité tout entière. Rappelez-vous : Tchernobyl,
Amoco Cadiz, Erika, Le Prestige, Crédit Lyonnais, AZF Toulouse,
Eron, sans oublier Concorde.
Ces catastrophes auraient pu être évitées
et, si rien n'est fait, d'autres se produiront dans les mêmes
secteurs d'activité et pour des causes analogues...
Ce livre présente une démarche en
cinq phases permettant à une entreprise :
- de faire le diagnostic de son dispositif de contrôle
interne au regard des risques internes et externes ;
- de concevoir le dispositif adapté à
sa culture ;
- de le mettre en oeuvre ;
- de le faire vivre au quotidien ;
- de l'auditer régulièrement dans
une dynamique de progrès permanent.
Des illustrations sont présentées
dans plusieurs secteurs d'activité tels que les sociétés
de services informatiques, les compagnies de transport aérien,
les entreprises industrielles, les sociétés de grande
distribution, les banques...
Les conseils d'administration, directions générales,
cadres, comités d'audit, gestionnaires de risques, auditeurs
et consultants, y trouveront la synthèse d'une expérience
pratique aisément transposable à leur propre situation.
Au sommaire
- L'évaluation du dispositif de contrôle
interne existant
- Comprendre la culture et le style de management
- Identifier, évaluer et classer les
risques
- Mettre en avant les objectifs du dispositif
cible
- La conception du dispositif cible
- Choisir les risques à mettre sous
contrôle
- Définir le dispositif général
et le rôle des acteurs
- Définir les modalités de management
du dispositif
- La mise en oeuvre du dispositif cible
- Définir les travaux à réaliser
- Coordonner les travaux à réaliser
- Accompagner le changement aux niveaux central
et local
- Le management du dispositif
- Gérer le dispositif au quotidien
- Surveiller le dispositif à bon niveau
: audit et gouvernance
- Mettre en perspective
- L'audit du dispositif
- Définir le programme d'audit
- Conduire des missions d'audits
- Faire le bilan annuel
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