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Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Francoise Kerlan

 
 
   
 
 

Présentation par l'éditeur

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés. Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel.

Le DRH de demain, positionné au niveau stratégique doit également se préoccuper de la formation de ses managers. La formation tout au long de la vie avec les universités d'entreprise, peut aider les dirigeants et les managers concernés à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches. Néanmoins, il s'agit de prendre des précautions dans la mise en oeuvre de ces outils et procéder au meilleur choix en matière d'externalisation ou autres décisions prioritaires, à savoir lier court terme et long terme. Il est souligné aussi dans ce guide l'importance des valeurs pour le manager, comment donner du sens à son action, adopter une attitude de coopération, et évoluer vers la transversalité.

  • Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation.
  • De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques.
  • Des cas pratiques d'entreprises.

Au sommaire

  • GPEC : une problématique de la GRH
    • Evolution de la fonction ressources humaines
    • L'articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique
    • Intérêt de la prospective dans une démarche de Gestion des Ressources Humaines
    • La formation : un investissement intellectuel
    • Les organisations qualifiantes
  • Méthodologie et pratique de la GPEC
    • Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles
    • La GPEC : du recrutement à la mobilité
    • Recommandations
    • Les pratiques en entreprise ou administration
  • Développer l'employabilité
    • La construction d'un projet professionnel dans une démarche individuelle
    • L'impact des nouvelles formes d'organisation sur les métiers
    • La mobilité sociale
  • Le management par les compétences
    • Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l'entreprise en tant que manager ?
    • Les conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences
    • Pratiques d'entreprises : démarches collectives ou individuelles
    • Méthodologie pour évoluer d'un management hiérarchique vers un management par les compétences
    • Les résistances au changement : un challenge à relever individuellement et collectivement
    • Conclusion


Extraits du livre
gestion_emplois_extraits