 Présentation
par l'éditeur
- Une analyse rigoureuse qui s'appuie sur la réalité
du terrain.
- Un guide pour mettre en place un système
de management des idées
- efficace.
- Une lecture passionnante illustrée de
nombreux exemples.
Ne pas utiliser toutes les idées des salariés
: c'est un vrai gâchis ! Ce potentiel qui sommeille est une véritable
force pour l'entreprise : il peut générer des profits
à court terme et constituer un levier peu connu d'une croissance
durable.
En s'appuyant sur une étude approfondie des
meilleures pratiques de management des idées en Europe, Isaac
Getz et Alan G. Robinson révèlent les raisons essentielles
qui freinent l'entreprise dans son processus créatif et présentent
les principes fondamentaux d'un système de management
performant pour faire émerger, réaliser et reconnaître
les idées de tous les salariés.
" Pour ceux qui veulent passer d'une simple
gestion de boîte à idées à un véritable
système de management des idées, ce livre les guidera
et leur donnera envie de franchir le pas ".
Au sommaire
Les idées des salariés
- La non-utilisation des idées
- L'importance des idées créatives
: Joseph Schumpeter
- La force des idées concrètes
- Les idées des salariés de première
ligne
- Être sur la frontière de l'entreprise
- Expertise et grandes idées
- Friedrich von Hayek et le secret de gens de terrain
- SMI : un système pour encourager, réaliser
et reconnaître les idées de tous
- Les aspects clés d'un bon SMI
- La reconnaissance
- L'implication complète du management de
proximité
- L'implication démontrée par la
direction
- Acquérir la vision de la croissance
- Regard sur l'Europe et les débuts de Michelin
- De la Belle Époque à nos jours
- Les bénéfices de la croissance
- Les conditions de la croissance : choix et attitude
- General Electric : la croissance et Jack Welch
- Les leçons des entreprises les plus réussies
à long terme
- Le mythe du héros charismatique
- Le mythe en sport, en politique et en économie
- Système : des mécanismes qui se
renforcent mutuellement
- Les systèmes de progrès
- Croissance par le Système de Management
des Idées
- Acquérir la compréhension profonde
par le benchmarking profond
- Les principes du benchmarking profond
- Le benchmarking profond des meilleurs SMI en
Europe
- Système de Management des Idées
- Le pourquoi du système
- L'implication de la direction
- L'implication des managers intermédiaires
- Rapidité de la réponse et de la
réalisation des idées
- Simplicité du processus de traitement
des idées
- Encore plus simple et plus rapide :
- la Réalisation Totale par l'Auteur
- La reconnaissance
- La finalité
- Un moyen : un SMI élégant
- Gérer l'innovation
- Innover ou disparaître ?
- Quelle sorte d'attention porter à l'innovation
?
- Jackpot de l'innovation radicale contre amélioration
continue
- Le jackpot de l'innovation est-il un rêve
réaliste ?
- Qu'est-ce qu'un bon management de l'innovation
?
- Le SMI, pilier du bon management de l'innovation
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