| |
Présentation par l'éditeur
 Les
principes et la pratique de l'amélioration opérationnelle
- Une approche globale pour réussir le lean
- Une méthode qui met l'accent sur le véritable
défi de la transformation lean, son aspect culturel
- Avec un exemple fictif, suivi tout au long de
la seconde moitié de l'ouvrage, pour bien appréhender
tous les enjeux du lean
Le lean management est le système
de production développé initialement par Toyota, et qui
continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe.
Aussi appelé "gestion au plus juste",
le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise,
d'en éliminer les gaspillages, et de mettre ainsi en oeuvre une
organisation légère, agile et efficace.
Si, bien sûr, les aspects techniques sont
essentiels au succès de la démarche, la dimension culturelle
d'une telle transformation doit impérativement être prise
en compte. L'état d'esprit et les comportements des hommes font
en effet la différence entre les entreprises utilisant avec succès
le lean, et les autres.
Ce livre montre comment s'engager dans l'aventure
vers le lean pour transformer une entreprise en organisation
toujours plus performante. La moitié de l'ouvrage s'appuie sur
un cas fictif dont le lecteur suit pas à pas le cheminement.
Au sommaire
- Introduction
- Le mystère autour de l'application
du lean
- La promesse du lean
- Toyota, le pionnier du lean
- Les leçons toujours actuelles de Toyota
- Un parcours difficile
- Un voyage, cela se prépare
- Le paysage Lean
- L'essence du lean
- Le système opérationnel lean
- Le système de management
- La culture, ou l'état d'esprit et
les comportements du personnel
- L'aventure Lean
- Décider d'entreprendre le voyage
- Explorer les perspectives
- Mobiliser l'équipe dirigeante
- Faire la démonstration du changement
- Enraciner la transformation
- Liste des personnages
- Postface
- Notes
- Remerciements
- Les auteurs
- Index
|
|
