Présentation par l'éditeur
 - Un ouvrage de
management incontournable fondé sur un concept éprouvé:
le tableau de bord prospectif.
- Un livre qui permet de résoudre un problème de
gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler
la stratégie mais comment la mettre en pratique.
- Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes
pour traduire les choix stratégiques de manière
claire et cohérente pour tous.
Des principes déclinés dans le détail avec
des schémas explicatifs, des exemples très bien
décrits et des modèles pour élaborer des
cartes stratégiques pour tous types d'organisation.
JAMAIS LA STRATÉGIE N'A PRIS AUTANT D'IMPORTANCE QUE DANS
LE CONTEXTE ACTUEL. Et pourtant la plupart des entreprises ne
parviennent pas à mettre en place une organisation en
cohérence avec leur stratégie.
À
présent, les créateurs de l'outil de gestion de
la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent
une nouvelle démarche où la stratégie est
un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction
mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et
David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années
d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises
ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.
Cette
méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs
- Traduire la stratégie en termes opérationnels
- Mettre l'organisation en adéquation avec
la stratégie
- Faire que la stratégie
soit l'affaire quotidienne de tous
- Transformer
la stratégie en un processus continu
-
Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants.
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires
de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables
d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour
relever les défis de demain.
Sommaire
- Créer l'organisation orientée stratégie
- Comment Mobil est devenue une organisation orientée
stratégie
- Traduire la stratégie en termes opérationnels
- Elaborer des cartes stratégiques
- Elaborer des cartes stratégiques dans les entreprises
du secteur privé
- Créer des tableaux de bord stratégiques pour
les organisations à but non lucratif, les administration
et les organismes de soins
- Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
pour créer des synergies
- Créer des synergies entre les centres de profits
- Créer des synergies aux moyens des services communs
- Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne
de tous
- Sensibiliser à la stratégie
- Définir les objectifs individuels et par équipe
- Adopter la rémunération équilibrée
et prospective
- Faire de la stratégie un processus continu
- Planifier et budgétiser
- Prévoir le retour d'informations et l'apprentissage
- Mobiliser le changement grâce au leadership de la direction
- Conjuguer leadership et mobilisation
- Eviter les pièges
- Les questions les plus souvent posées
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