Présentation par l'éditeur
 Dépassez
le stress de la décision, les conflits et les compromis pour
arriver à un véritable consensus
- Constituer un groupe approprié
- Identifier et analyser les besoins
- Imaginer les solutions
- Choisir les solutions les plus pertinentes
- Sonder le groupe et décider à chaque
cycle d'analyse
- Adapter la formule selon la complexité
des sujets et des projets : organisations, produits, services...
Ce livre a pour but de vous faire parvenir aux meilleurs
choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des
causes de conflits. Il vous permet de prendre les meilleures décisions
très en amont d'un projet en exploitant les connaissances et
les intuitions de chacun des membres d'un groupe de travail.
L'originalité de la méthode réside
dans la recherche systématique du consensus
qui résulte d'un choix collectif fort et non pas d'un compromis.
Le respect de ses trois étapes - identifier les besoins,
imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes - garantit
le consensus final sans jamais forcer les participants.
Cette méthode s'adapte à tous les
secteurs d'activité, à tous les types de projets et permet
d'arriver à des solutions simples et pertinentes dans les situations
les plus complexes.
Elle s'adresse aussi bien au manager d'équipe
et au responsable de service, qu'au dirigeant d'entreprise, au syndicaliste,
au responsable d'association ou de collectivité...
Au sommaire
- Introduction
- Peut-on viser le consensus dans les prises de
décision ?
- Des décisions souvent insatisfaisantes
- La recherche d'un véritable consensus
- La méthode des cycles d'analyse pour aboutir
au consensus
- Constituer un groupe approprié
- Sonder le groupe
- Identifier et analyser les besoins
- Rechercher et imaginer les solutions ?
- Choisir les solutions les plus pertinentes
- Adapter la formule selon la complexité
des sujets
- Conclusion
- Annexe : Quelques techniques d'animation
- Bibliographie
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