Commentaire Eyrolles.com
 Auteur
de référence en matière d'organisation des entreprises
depuis sa parution, Mintzberg met en lumière l'imbrication de
l'autorité, de l'idéologie, de la compétence et
de la politique pour définir six modèles dominants de
pouvoir.
Présentation par l'éditeur
L'ouvrage de Henry MINTZBERG est une des plongées
les plus convaincantes dans les réalités du pouvoir
dans les entreprises. Il y met en lumière l'imbrication de
l'autorité, de l'idéologie, de la compétence
et de la politique pour définir six modèles dominants.
Et examine comment ces configurations de pouvoir peuvent évoluer.
Enjeux Les Échos
Depuis sa parution, ce livre fait référence
dans le domaine du management et dans celui des sciences sociales et
politiques.
Il s'agit du troisième volet de la trilogie
de Mintzberg consacrée aux organisations, avec Le manager
au quotidien et Structure et dynamique des organisations.
Il propose une analyse complète du pouvoir en présentant
successivement les acteurs intérieurs et extérieurs, les
différentes formes de pouvoir, et comment ces éléments
se combinent entre eux de manière dynamique.
Sa grille de lecture est un outil exceptionnel pour
comprendre avec finesse les jeux de pouvoir réels dans les organisations.
Elle intéressera autant les chercheurs que les praticiens et
les étudiants.
Au sommaire
- Le pouvoir
- La littérature portant sur le management
: des butes au pouvoir
- Le jeu du pouvoir et des joueurs
- La coalition externe
- Les détenteurs d'influences externes
- Les moyens externes d'influence
- Le conseil d'administration
- Trois coalitions externes de base
- La coalition interne
- L'élaboration de la coalition interne
- Les détenteurs d'influence
- Le système d'autorité
- Le système d'idéologie
- Le système des compétences
spécialisées
- Le système des politiques
- Où l'on accorde les systèmes
d'influence qui sont dans la coalition interne
- Buts organisationnels
- Détermination des buts organisationnels
- Buts spécifiques dans les organisations
- Les configurations du pouvoir
- Dérivation des configurations à
partir des coalitions
- L'instrument
- Le système clos
- L'autocratie
- Le missionnaire
- La méritocratie
- L'arène politique
- Transitions entre les configurations de pouvoir
- Bibliographie
- Index
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