Présentation par l'éditeur

Reprenez le contrôle opérationnel de votre entreprise !

Face à la "mondialisation" des marchés, à la complexité et à l'instabilité de l'environnement, l'entreprise et ses centres de responsabilité sont confrontés à de nouvelles exigences de préparation des décisions, de définition des objectifs, de coordination de leurs activités.

À partir d'exemples pratiques, ce livre décrit la démarche et la méthode à appliquer pour que chacun, en cohérence avec les objectifs globaux, ait conscience des enjeux, des efforts à déployer, des performances à atteindre et des résultats à obtenir, et assume ses responsabilités.

Il répond à des questions très concrètes :

• Comment exprimer la stratégie, estimer les risques, décliner les objectifs ?
• Comment réagir à une nouvelle situation ?
• Comment organiser les informations et les instruments de pilotage ?
• Comment associer les hommes et les femmes à ce nouveau mode de management, promouvoir les responsabilités et la participation ?

Une méthode qui permet :

la cohérence des objectifs, la transparence des plans, la performance des actions, le partage des responsabilités.

Au sommaire

• Comment piloter l'entreprise ?
  • Besoins et exigences de pilotage
• Informations et logiques de pilotage
  • Informations de pilotage d'un centre de responsabilité
  • Logiques de pilotage d'un centre de responsabilité
  • Construction du système de pilotage de l'entreprise
• De la stratégie à l'action, le pilotage de l'entreprise
  • Fonctionnement du système de pilotage
  • Le pilotage réactif, coordonné de l'entreprise
• Conclusion
• Glossaire et termes clés

Extraits du livre
pilotage_operationnel_extraits