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Le pilotage opérationnel de l'entreprise
Comment déployer la stratégie sur le terrain
de: Jean-Michel Treille

 
 
   
 
 

Présentation par l'éditeur

Reprenez le contrôle opérationnel de votre entreprise !

Face à la "mondialisation" des marchés, à la complexité et à l'instabilité de l'environnement, l'entreprise et ses centres de responsabilité sont confrontés à de nouvelles exigences de préparation des décisions, de définition des objectifs, de coordination de leurs activités.

À partir d'exemples pratiques, ce livre décrit la démarche et la méthode à appliquer pour que chacun, en cohérence avec les objectifs globaux, ait conscience des enjeux, des efforts à déployer, des performances à atteindre et des résultats à obtenir, et assume ses responsabilités.

Il répond à des questions très concrètes :

  • Comment exprimer la stratégie, estimer les risques, décliner les objectifs ?
  • Comment réagir à une nouvelle situation ?
  • Comment organiser les informations et les instruments de pilotage ?
  • Comment associer les hommes et les femmes à ce nouveau mode de management, promouvoir les responsabilités et la participation ?

Une méthode qui permet :

la cohérence des objectifs, la transparence des plans, la performance des actions, le partage des responsabilités.

Au sommaire

  • Comment piloter l'entreprise ?
    • Besoins et exigences de pilotage
  • Informations et logiques de pilotage
    • Informations de pilotage d'un centre de responsabilité
    • Logiques de pilotage d'un centre de responsabilité
    • Construction du système de pilotage de l'entreprise
  • De la stratégie à l'action, le pilotage de l'entreprise
    • Fonctionnement du système de pilotage
    • Le pilotage réactif, coordonné de l'entreprise
  • Conclusion
  • Glossaire et termes clés

Extraits du livre
pilotage_operationnel_extraits