Présentation par l'éditeur
 Résoudre
ensemble un problème, mettre en oeuvre un choix stratégique,
élaborer une décision d'investissement ou faire fusionner
deux équipes... C'est le quotidien du manager. Le limiter à
une liste d'activités, c'est risquer le vol plané. Mieux
vaut opter pour la logique des processus et se concentrer sur la façon
dont on enchaîne les étapes.
Ce livre s'adresse à tous les managers qui
veulent maîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse. Pour
élaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent,
il leur propose de se poser les bonnes questions.
Par exemple...
- Est-on toujours partant ?
- A-t-on confiance dans ses partenaires ?
- À quoi veut-on arriver ?
- Où en est-on ? Par où passer ?
Jusqu'où aller ?
- Quelles leçons tirer de l'expérience
? Sait-on lâcher prise ?
Au sommaire
- De l'optique des activités à l'optique
des processus
- S'accorder et lancer l'action
- Se repérer en cours de route
- Décider à bon escient
- De concentrer sur les temps fondateurs
- Epauler ses collaborateurs
- Transformer l'information
- Intégrer l'expérience
- Lâcher prise
- Entretenir la tension créatrice
- Manager avec les processus
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