Commentaire Eyrolles.com
 Une
référence en matière de management de projet. Il
s'adresse aux responsables qui souhaitent travailler par objectifs désireux
de développer leurs compétences. On l'apprécie
pour sa méthodologie et l'efficacité des outils de pilotage
qu'il préconise dans l'organisation du travail. CR-Rom inclus.
Présentation par l'éditeur
Chefs de projet, développez la réussite
de vos projets par un management adapté.
La réussite d'un projet passe par l'utilisation
d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais,
si la technique était suffisante pour garantir le succès...
cela se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe
par un management adapté des acteurs du projet, car un projet
est avant tout une affaire d'hommes.
Ce livre a pour objectif de vous aider à
développer vos compétences en management de projet. Articulé
autour des 5 phases du processus de constitution et de développement
d'une équipe performante : l'observation, la cohésion,
la différenciation, l'organisation et la production, ce livre
vous propose :
- 20 modèles de compréhension des
comportements individuels et collectifs vous permettant de prendre
du recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans le cadre
de vos projets,
- 25 schémas synthétiques vous permettant
de mettre ces modèles en perspective,
- 32 illustrations issues de notre propre expérience
permettant une passerelle entre théorie et pratique,
- 12 questionnaires vous permettant de réaliser
des auto-diagnostics individuels et collectifs.
CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom :
-
PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM
Système
d'exploitation Windows 9x ou supérieur
-
Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM
Système
d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
-
Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieur
Au sommaire
- Introduction
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Projet = stress
- Comment constituer une équipe performante
?
- Projet = changement
- Partie 1 : L'observation
- L'observation = faire connaissance
- Culture d'entreprise
- Alliés et opposants
- Partie 2 : La cohésion
- La cohésion = constituer une équipe
- Les motivations individuelles et collectives
- Les facteurs d'hygiène et de motivation
- Partie 3 : La différenciation
- La différenciation = tirer partie
des différences
- La caractérologie
- Les méta programmes
- La relation à l'autre
- Les contributions individuelles à
l'équipe
- Les positions de vie
- Partie 4 : L'organisation
- L'organisation = structurer le projet
- La répartition des rôles entre
les acteurs
- La gestion des compétences de l'équipe
projet
- La gestion des ressources et du temps
- La mise sous contrôle des risques
- La communication
- Le reporting
- Partie 5 : La production
- La production = obtenir le meilleur résultat
- Les styles de direction
- Les dimensions du management
- X contre Y
- Le management situationnel
- Leadership et management
- Le deuil
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