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Présentation par l'éditeur
 Un ouvrage de
fond pour comprendre la dynamique des équipes performantes
- Un ouvrage novateur pour approfondir et
renouveler la réflexion sur les équipes
- Un livre orienté vers l'action
au travers de concepts de management modernes
- Un livre orienté vers l'efficacité
permettant d'utiliser les ressorts qui font la richesse des équipes
Cette deuxième édition de La dynamique
des équipes entièrement revue et augmentée,
développe les concepts qui ont fait le succès de la première
et se présente comme un ouvrage de fond permettant de comprendre
la dynamique des équipes performantes en répondant aux
questions suivantes :
- Quelles sont les conditions de l'efficacité
collective ?
- Par quels stades de maturation passe une équipe
?
- Quelles qualités attendre d'un équipier
?
- Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une
autre configuration ?
- Quelles différences faut-il faire entre
mobilisation et motivation ?
- Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe
?
- Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers
?
- Le charisme est-il réellement indispensable
?
- Comment articuler cohésion humaine et
cohésion technique ?
- Quelle forme d'autorité exercer tout en
maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode
d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres
résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance
et la réalisation concrète. Système à la
fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même
un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des expériences
réalisées depuis plus de cinquante ans dans des entreprises
et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès
d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes
comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de
groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir
d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Au sommaire
- Ce qui fait " équipe "
- Les fondements de la dynamique d'équipe
- Les effets de l'équipe sur la mobilisation
de l'équipier
- Le système " équipe "
- Les principes d'équipe
- Les éléments constitutifs des équipes
- Les fonctions vitales de l'équipe
- Les dynamiques collectives
- La taille des équipes
- Les catégories d'équipe
- L'effet des styles de commandement
- Les catégories dynamiques
- Les stades de développement d'une équipe
- Maturité des équipes
- Qualités d'équipier et rôles
opératoires
- L'interdépendance
- Les qualités d'équipier
- Le sens de l'équipe
- Les attitudes affectives
- La cohésion humaine
- Les trois degrés de cohésion
- Les facteurs de cohésion humaine
- La mesure de la cohésion
- L'action concertée et la cohésion
technique
- Le système d'action concertée
- La fonction de " cohésion technique
"
- Les principes et les pratiques de la cohésion
technique
- La visée et la focalisation
- Les différents aspects de la visée
- La focalisation
- Pouvoirs et leadership
- Pourquoi de nouveaux modes d'encadrement ?
- Utilité du chef ?
- L'équilibre autorité-initiative
- Pourquoi a-t-on besoin d'un chef ?
- Trois traits de caractère essentiels
- Les différents pouvoirs dans l'équipe
- La mobilisation
- L'appartenance et la différenciation
- Motivation, désir et pulsion dans l'équipe
- La mobilisation et l'énergie
- De la mobilisation à la surmotivation
- Phénomènes collectifs liés
à la vie en équipe
- L'effet Ringelman
- Les phénomènes liés à
l'appartenance
- Les phénomènes de groupe liés
à la cohésion et à l'appartenance collective
- Limites et méfaits de la cohésion
- Conflits, usure et entretien de l'équipe
- Conflits et crises
- L'usure de l'équipe
- L'entretien de l'équipe
- Éléments de méthodologie
du teambuilding
- Les résistances à l'équipe
- Le point aveugle, source de résistances
- Les résistances d'ordre individuel
- Les résistances culturelles et systémiques
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