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Commentaire Eyrolles.com
 Les
entreprises exploitent peu leur potentiel créatif. Après
avoir rappelé le rôle essentiel du capital humain au sein
des entreprises, cet ouvrage propose des moyens pour optimiser la performance
créative du personnel
Présentation par l'éditeur
Résoudre un conflit de manière créative.«Le
conflit est quelque chose de naturel. La question est de faire en sorte
que dans cette situation les idées s'enrichissent, les croyances
soient remises en cause et évoluent, et non qu'un morceau d'idée
l'emporte dans un jeu à somme nulle. Autrement dit, améliorer
notre compréhension d'un contexte et s'ouvrir à d'autres
perspectives plutôt que générer de la souffrance
sous forme de stress, frustration, irritation.»
Sommaire
- Introduction : Créativité,
innovation et entreprise, le nouveau tiercé gagnant ?
- La créativité : un sujet à
la mode
- De la créativité artistique à
la créativité entrepreneuriale
- La créativité est un état
d'esprit et non pas un processus
- Pourquoi la créativité
est un sujet crucial pour les entreprises d'aujourd'hui
- Allier créativité et performance
: la performance créative en entreprise
- Aller au-delà des idées préconçues
- Un environnement économique qui favorise
l'association des notions de créativité et d'organisation
- Les changements organisationnels
- Les changements managériaux
- La nécessité de trouver un avantage
compétitif dans le capital humain et la capacité créative
- La créativité dans les
entreprises françaises
- Une ambition affichée de développer
le potentiel créatif
- Un potentiel créatif qui passe par de
nombreux modes d'animation d'équipes
- Une adhésion aux objectifs de l'entreprise
- La créativité en actions
- Le chemin du développement de
la performance créative
- Trouver le chemin
- Développer la capacité (préparer
le terrain, mobiliser les énergies)
- Adapter la structure : planter les graines
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