Commentaire Eyrolles.com
 Rédigé
par l'auteur du best seller "Les nouveaux tableaux de bord des
managers", ce guide met l'accent sur les 12 points auxquels le
manager doit être vigilent pour réussir la conduite de
son projet. 12 facteurs clés de réussite et 36 recommandations
détaillées par l'auteur du best seller "Les nouveaux
tableaux de bord des managers".
Présentation par l'éditeur
Les phases de la conduite de projet
- 1. Définition du problème
- 2. Définition des solutions possibles
- 3. Choix de la solution (budget, prestataires...)
- 4. Définition des rôles et responsabilités
- 5. Planification du projet
- 6. Exécution du plan
- 7. Suivi du déroulement
- 8. Recettes
- 9. Mise en exploitation
Une méthode est bien entendu nécessaire
mais elle est loin d'être suffisante. Ce guide met l'accent sur
les 12 facteurs clés de réussite, points précis
où le manager attachera toute son attention et mettra en action
son bon sens naturel.
36 recommandations détaillées complètent ce tableau.
Par l'auteur de : Les nouveaux
tableaux de bord des managers
Au sommaire
- Introduction
- Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
- Maîtriser l'organisation du projet
- Construire un référentiel de
valeur : un préalable à tout projet
- Dépasser l'approche mécaniste
et déterministe lors de la phase de planification pour
privilégier la réactivité
- Dynamiser la coopération étendue,
ce n'est pas coordonner
- Remplacer la coordination des taches par
la synchronisation des rôles
- Abandonner réellement le mode de management
traditionnel autoritaire
- Adopter des principes de management d'équipe
favorisant la coopération interne et externe
- Développer les outils d'assistance à
l 'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer
- Mesurer la performance pour assister la prise
de décision et uniquement pour cela
- Ne pas se contenter de mesurer les délais
et les coûts sans assurer le suivi des enjeux
- Adopter une démarche d'amélioration
continue
- Anticiper les risques d'échec
- Faciliter l'intégration, n'est pas uniquement
mettre en oeuvre
- Intégrer les projets dans la chaîne
de valeur
- Assurer un pilotage actif du changement de
bout en bout
- Intégrer les coûts directs et
indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
- Conclusion
- Bibliographie
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