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Présentation par l'éditeur
Viser la performance pour renforcer la motivation
 Comment
motiver ?
- S'ancrer sur des valeurs porteuses
- Encourager de nouvelles relations de pouvoir
- Autoriser l'expression des émotions
- Développer le sentiment d'équité
et de sécurité - Viser la performance pour renforcer
la motivation
L'objectif de cet ouvrage est de montrer concrètement
comment améliorer la motivation en donnant à chacun ses
propres raisons d'agir.
En effet, il n'y a pas de performance au sein des
organisations sans motivation durable des personnes qui y travaillent.
Et les acteurs ne peuvent plus aujourd'hui rester motivés s'ils
ne trouvent pas une réponse à leurs attentes et aspirations
individuelles.
Partant du point actuel des théories de la
motivation, l'auteur montre que la façon la plus sûre de
motiver les individus, est de s'appuyer sur leurs propres valeurs, moderniser
les relations de pouvoir, favoriser l'expression des émotions,
renforcer le sentiment d'équité et de sécurité.
La performance est alors au rendez-vous. Elle renforce
par elle-même la motivation avec une vision partagée du
futur, un niveau d'exigence élevé en lien avec les valeurs
de référence, un rapport à l'autorité favorisant
l'autonomie et la créativité, la prise en considération
de l'aspiration au développement personnel qui permet à
chacun de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation.
Au sommaire
- Les théories, ou en sommes-nous ?
- Les théories du contenu centrées
sur les besoins
- Les théories du processus centrées
sur les attentes
- Les théories interactionnistes
- De la confrontation à l'intégration
des principales théories de la motivation
- Des voies secrètes à révéler
- S'appuyer sur les valeurs
- Moderniser les relations de pouvoir
- Réintroduire l'émotionnel
- Renforcer le sentiment d'équité
et de sécurité
- La performance, au coeur du cercle vertueux de
la motivation
- Développer une vision partagée
du futur
- Favoriser un haut niveau d'exigence individuelle
en lien avec les valeurs de référence
- Promouvoir un rapport à l'autorité
favorisant l'autonomie, la créativité et l'innovation
- Conforter les compétences centrées
sur le métier
- Valoriser les performances pour donner du
sens à leur évaluation
- Prendre en considération l'aspiration
au développement personnel
- La spirale de la motivation : donner à
chacun les moyens de créer, maintenir et renforcer sa propre
motivation
- Conclusion
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