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Présentation par l'éditeur
 Fixer
des objectifs clairs à son équipe
- Un guide pratique pour motiver ses collaborateurs
en fixant des objectifs individuels et collectifs réalistes
- Une méthodologie pour mieuxdéfinir,
négocier, suivre et évaluer ces objectifs
- Une démarche éprouvée
sur le terrain
Comment fixer équitablement des objectifs
réalistes à ses collaborateurs ? Cette question-clé
du management d'équipe est au centre des préoccupations
du manager car elle peut être source de motivation ou de démotivation
individuelle ou collective. Philippe Villemus, qui a lui-même
animé de nombreuses équipes, propose au responsable une
méthode simple pour mettre toutes les chances de son côté
et tirer le meilleur de lui-même et des autres dans un climat
non stressant et serein. Il présente une démarche opérationnelle
pour fixer et négocier les objectifs de ses collaborateurs, adopter
les meilleurs moyens pour les atteindre et suivre leur réalisation.
Éprouvée sur le terrain, cette démarche favorise
un cadre de travail et de responsabilité clair et motivant dans
lequel les règles du jeu ont un sens, des valeurs et de l'objectivité.
Au sommaire
- Le management et la motivation par objectifs :
une nécessité pour gagner
- La croissance de la complexité et
de la concurrence
- Mieux manager pour gagner
- Management et motivation par les objectifs :
les fondements stratégiques
- Un acte de management
- Qu'est-ce qu'un objectif ?
- Pourquoi fixer des objectifs ?
- Les objectifs : un contrat
- Les voies vers l'autonomie
- Les voies vers l'autonomie
- Les objectifs SMAC
- Objectifs, stress et turbulences
- Pas d'objectifs sans moyens de mesure
- Différences entre objectifs d'entreprise,
objectifs personnel et objectifs de développement personnel
- Management et motivation par les objectifs :
la méthode
- Fixer les objectifs
- Q.Q.O.Q.P.
- Hiérarchiser
- Communiquer et négocier les objectifs
individuels
- Etablir les moyens de mesure
- Suivre et contrôler
- Modifier ou adapter les objectifs
- Evaluer les objectifs
- Distinction entre appréciation des
résultats et évaluation du potentiel
- Conclusion
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