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( Réalisées par Jean-Claude VICTOR )

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Merci de soumettre directement votre problématique au consultant de votre choix (voir liste ci-dessous)
Il évaluera sa capacité à vous satisfaire et négociera directement avec vous les conditions de sa prestation.


METHODES INDUSTRIELLES
MI1
ERGONOMIE
 
MI5
MESURE DES TEMPS
 
MI6
MODES OPERATOIRES
1.1
Charge physique liée au poste
 
5.1
Structure des temps
 
6.1
Economie de mouvements
1.2
Charge physique liée à l'environnement
 
5.2
Méthodes de mesure
 
6.2
Analyse du process
1.3
Charge mentale et nerveuse
 
5.3
Relevés en atelier
 
MI7
PRODUIT
1.4
Facteurs psychologiques et sociologiques
 
5.4
Chrono-analyse
 
7.1
Analyse de produit
MI2
ANALYSE DE L'EXISTANT
 
5.5
Jugement d'allure
 
MI8
DONNEES TECHNIQUES
2.1
Evaluation du poste
 
5.6
Jugement d'efficacité
 
8.1
Création des gammes
2.2
Evaluation de l'organisation
 
5.7
Mesure des aléas
 
8.2
Ordre de fabrication
MI3
AMENAGEMENT DU POSTE
 
5.8
Coefficients de repos
 
8.3
Structuration des données
3.1
Rationnalisation des moyens matériels
 
5.9
Temps alloués
 
8.4
Codification
3.2
Optimisation de l'organisation
 
5.10
Barèmes de temps prévisionnels
 
MI9
CALCUL DES COUTS
MI4
CLASSIFICATION DU POSTE
 
5.11
Vidéo-analyse
 
9.1
Coût de revient d'un produit
4.1
Charges: description et cotation
 
5.12
Temps prédéterminés
 
9.2
Rentabilité d'un produit
4.2
Hommes: les pré-requis de la fonction
 
5.13
Observations instantanées
 
9.3
Rentabilité des investissements


GESTION DE PRODUCTION

GP1
GESTION DE PRODUCTION
 
GP6
GESTION DES STOCKS
 
GP10
GPAO
1.1
Symptômes d'une gestion défaillante
 
6.1
Analyse de la demande
 
10.1
Pré-requis d'installation
1.2
Pré-requis d'améliorations
 
6.2
Gestion: les différentes méthodes
 
10.2
Mise en oeuvre
GP2
ANALYSE STRUCTURELLE
 
GP7
ORDONNANCEMENT
 
10.3
Principaux progiciels
2.1
Délais, Produits, Flux, Moyens
 
7.1
Plan directeur
 
GP11
ALGORITHMES UTILES
GP3
DONNEES TECHNIQUES
 
7.2
Programme d'appro et de fabrication
 
11.1
Johnson
3.1
Structuration des données de gestion
 
GP8
LANCEMENT
 
11.2
Ford et Fulkerson
GP4
METHODES DE GESTION
 
8.1
Calcul des charges
 
11.3
Stepping one
4.1
Mrp 2
 
8.2
Dossier de fabrication
 
GP12
STATISTIQUE
4.2
Jit et Kanban
 
GP9
GESTION D'ATELIER
 
12.1
Règles statistiques utiles
4.3
Opt
 
9.1
Mise à dispo. matières et moyens
 
GP13
GLOSSAIRE
GP5
OUTILS DE PLANIFICATION
 
9.2
Pilotage des flux
 
13.1
A - H
5.1
Pert et la méthodes des potentiels
 
9.3
Saisie des données d'atelier
 
13.2
I - P
5.2
Diagramme de Gantt
 
9.4
Traitement des données
 
13.3
Q - Z


AMELIORATION CONTINUE

AC1
L'ACTION RDI
 
AC5
OUTILS D'ETUDES
 
AC6
METHODES D'AMELIORATIONS
1.1
Enjeux
 
5.1
Amdec
 
6.1
5 S
1.2
Mise en oeuvre
 
5.2
Analyse abc
 
6.2
Afficher-communiquer
AC2
CLASSIFICATION DES PERTES
 
5.3
Analyse de déroulement
 
6.3
Autocontrôle
2.1
Main-d'oeuvre, Machine, Flux, Matière
 
5.4
Analyse de la valeur
 
6.4
Equilibrage de ligne
AC3
TECHNIQUES D'IDENTIFICATION
 
5.5
Analyse fonctionnelle
 
6.5
Feed-back des performances
3.1
Etude de type "méthodes"
 
5.6
Analyse systémique
 
6.6
Formation aux modes opératoires
3.2
Quantification des aléas
 
5.7
Brainstorming
 
6.7
Groupe autonome
3.3
Analyse des dysfonctionnements
 
5.8
Conduite d'un projet
 
6.8
Kaizen
3.4
Diagnostic d'organisation et de gestion
 
5.9
Description de fonction
 
6.9
Poka-Yoké
AC4
CLIMAT SOCIAL
 
5.10
Diagramme d' Ishikawa
 
6.10
Polyvalence
4.1
Motivation individuelle
 
5.11
Interview
 
6.11
Simogramme
4.2
Motivation Collective
 
5.12
Procédogramme
 
6.12
Smed
4.3
Rémunération de la performance
 
5.13
Qqoqc
 
6.13
Tpm


Collègues formateurs en : METHODES INDUSTRIELLES - GESTION DE PRODUCTION - AMELIORATION CONTINUE (fabrication, qualité, maintenance, logistique)
Claude DUVERGER - André HATTON - Gaston KRAUS - Jean MELEUX - Christian HUSSON - Nathalie DIAZ - Mohamed EL KIRDI - A. BEN ABDELOUAHAB
Jean Claude BENDRELL - Stéphane BOUTON - Michel JULLIEN - Jacques MELOT - Sébastien LEON - Fabienne FILIN - Jean Pierre FRAYSSE


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