POURQUOI CHOISIR LEAD
CONSULTING ?
Parce
qu'il a passé de nombreuses années en tant que
Dirigeant de sites industriels,
aussi bien en PME / PMI qu'en multinationales,
Jean-Pierre FRAYSSE vous apporte une parfaite connaissance
du management de terrain et une expertise
reconnue dans de nombreux domaines.
Doublement diplômé
Ingénieur CNAM et IPF certifié en Aménagement
Industriel, Elève du KAIZEN Institute de Paris,
certifié en Comptabilité et Gestion, il définira
avec précision vos besoins et sera force
de proposition pour vous permettre de retrouver rapidement le chemin d'un
succès quantifiable et durable .
Il conçoit,
anime des séminaires d'entreprise, intervient dans
des conférences et assure des formations
(Organismes de formation, Instituts, Ecoles de cadres)
NOS DOMAINES DE COMPETENCES
Fort de plus de 20
ans d'expérience dans le domaine industriel, nous
pouvons intervenir dans la quasi-totalité des secteurs
(Métallurgie, Chimie, Médical, Agroalimentaire, Ameublement).
Soucieux d'améliorer votre productivité, nous
intervenons sur l'organisation de la production, la réduction
des coûts, la diminution des délais et de la
non-qualité ainsi que tous les leviers possibles amenant à une
véritable mise en oeuvre de progrès de votre
entreprise.
LEAD CONSULTING
VOUS APPORTE UN PLUS
Après
la réalisation d'un audit ciblé ou global, nous
vous fournirons les solutions adaptées à vos
problématiques de compétitivité. Nous
agirons sur la rationalisation des méthodes
de travail,
l'efficience des process, la mise en place d'indicateurs
pertinents ainsi que tous les aspects nécessaires à l'optimisation
de vos outils de travail.
Ensemble, nous recréerons une
dynamique grâce à la motivation
et la responsabilisation des femmes et des hommes de tous
vos services. Nous obtiendrons de sorte l'investissement volontaire
de tous, ceci est la clef de tous
les succès.
" ACCOMPAGNONS
VOTRE
ENTREPRISE VERS L'EXCELLENCE ! "
LEAD
CONSULTING
Jean-Pierre FRAYSSE
Le Canal 19330 FAVARS
05.55.29.43.99 - 06.82.05.28.19
jeanpierre.fraysse@wanadoo.fr
* AUDIT performance Système, Process, Machines, Opérateurs ;
* KAIZEN ; Six Sigma ; 5S ; SMED ; KANBAN ;
* LEAN Management ;
* TPM (Total Productive Maintenance) ;
* AMDEC Produit, Processus, Moyen de Production ;
* HOSHIN (Management par Percée) ;
* Méthodes de RESOLUSION DE PROBLEMES ;
* Outils de MESURE de la PERFORMANCE ;
* Outils d'aide à la COMMUNICATION ;
* Outil de MAITRISE de l'INFORMATION (Méthode MERISE) ;
* Méthodes de TRAVAIL EN GROUPE DE PROJET.
Consulting : Forfait pour une journée d'Audit tous frais inclus : 800 Euros TTC (dans un rayon de 200 km) plus 80 Euros par 100 km supplémentaire. Intervention sur devis. Tarif dégressif selon la durée de la mission. (Tarif applicable à la France métropolitaine)
Séminaires/Conférences : " Amélioration de la production, Aménagement industriel "
500 Euros TTC / Demi-Journée, 900 Euros TTC / Journée (Tarif applicable à la France métropolitaine)
