CONTROLE DE GESTION

          - Analyse financière. Etablissement des budgets prévisionnels, PLT, analyse des écarts et préconisations. Mise en place de tableaux de bord, d'indicateurs de gestion, reporting (production et financier) Affectation des charges en comptabilité analytique. Calcul des coûts de revient . Etudes statistiques et économiques diverses ( VAN, TRI…). Gestion de projet...

Maîtrise des logiciels : SAP module C.O., Business Object , Magnitude, Cognos planning ,Essbase , Diamant, Blending, Prodi CIC, Idep …

             Depuis 2004 : CONTROLEUR DE GESTION USINE au sein d'une filiale d'un groupe international Allemand située dans l'est de la France.

           - Responsable de la clôture mensuelle (calcul des prix de revient , suivi des stocks …) du reporting au groupe, du développement des indicateurs de pilotage , de l'animation du programme de réduction des coûts, de la fiabilité du système d'information (réconciliation des flux, mise en place d'outils de contrôle), du suivi des investissements . Force de proposition auprès de la direction groupe et communication des performances aux opérationnels.

             2001-2004 : CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIELLE (CDI) au sein d'une filiale meusienne (300 pers) d'un groupe Agro Alimentaire Allemand (groupe Hochland)

          - Réalisation des budgets de production, analyses des écarts, reporting. Mise en place d'indicateurs de performance, animation des réunions de tableaux de bord. Calcul des coûts de revient. Gestion de projet (mise en place du TRS …)