COMPETENCES

REFERENCES

DOMAINES D'INTERVENTION

• Audit industriel, logistique et achats
• Organisation et optimisation industrielle et achats
• Amélioration des performances industrielles et achats
• Management d'usine, de la production et de la maintenance
• Réduction des temps de démarrage de nouvelles installations
• Optimisation des processus
• Accompagnement terrain des hiérarchies, du directeur d'usine au chef d'équipe

TYPES DE
MISSIONS MENEES

INDUSTRIALISER LES NOUVEAUX PRODUITS ET PROCESS

• Supervision de la conception et de la réalisation de machines (SNECMA)
• Industrialisation d'atelier flexible d'usinage (investissement: 17M€) (SNECMA)
• Amélioration de la maîtrise des investissements et du développement des produits et technologies:
  } Réduction du " time to market " (- 4 à 6 mois) (DANONE), du coût du " ticket " d'entrée (-18%)
  (RENAULT) et de la montée en cadence de nouveaux produits et technologies (objectifs de croisière atteints en 4 mois) (DANONE Actimel)
• Démarrage de nouvelles lignes de production (tôlerie Renault DOUAI, culasses Cléon, carter cylindres XU Trémery, boites de vitesse Cacia, composants automobiles SMV, VCAV) (couches bébé PEAUDOUCE) (embouteillage boites et bouteilles, briques soupes aseptiques, yaourt, biscuits)
  
  

ADAPTER L'OUTIL

• Définition et mise en place de schémas directeurs industriels, achats et logistiques et de plans de compétitivité globale (agro-alimentaire, métallurgie, logistique et Direction de la Pièce de Rechange RENAULT)
• Rationalisation de l'outil industriel (24 usines) (DANONE Biscuits) : réaffectation des produits dans les
  usines, fermetures d'usines, amélioration de la performance des usines restantes
• Conduite du changement et implantation d'innovations organisationnelles (entreprise apprenante, équipes autonomes, certifications, informatique) et de démarches de progrès (Qualité Totale, TPM, 5S, SMED, KAIZEN, Rouge -Vert, valeur ajoutée) (agro-alimentaire, métallurgie, automobile)
• Mise en place de systèmes de pilotage (management, qualité, coûts, délais, service, sécurité, environnement, social), de contrôle de gestion et de maîtrise des coûts.
• Transfert de savoir-faire quand fermeture d'usines (agro-alimentaire), regroupement d'ateliers (métallurgie, produits d'hygiène), modification informatique, lancement de produit (automobile)
  
  

REDUIRE LES COUTS, AMELIORER LES PERFORMANCES

• Réduction des coûts industriels, logistiques et d'achats (- 29%) (DANONE Biscuits) :
  • Ré-engineering des produits (formule, packaging) et services achetés
  • Optimisation des processus de développement et des promotions
  • Coordination entre usines, marketing, R et D, achats et fournisseurs
  • Synchronisation supply-chain entre usines, logistique, clients et fournisseurs
• Négociation avec les communes de la taxe professionnelle (DANONE LU)
• Organisation et professionnalisation des achats au niveau européen (pôle biscuits DANONE)
• Amélioration des performances des usines (>à10%): DANONE PLF: 9 usines, 7 pays ; KNORR, ALSA, ACOVA, PEAUDOUCE, LEROY-SOMER, HENKEL (Schwarzkopf), COCA-COLA, DANONE Biscuits : 14 usines, 6 pays ; Heudebert, RENAULT Douai, Cléon, Mexique et Portugal,
• Rationalisation des structures
  • Rationalisation des structures de 5 sociétés en France et 2 au Benelux (DANONE Biscuits)
  • Réduction des coûts de structure (-27%) et amélioration du service (Renault Mexique)
• implantation de la Qualité Totale, RENAULT DOUAI au lancement de la R19 en même temps que le démarrage des nouvelles lignes de production d'ouvrants (tôlerie et emboutissage) et la tension des flux entre emboutissage et tôlerie (Kanban, SMED)
  
  
  MANAGER ET ACCOMPAGNER LES EQUIPES, TIRER PARTI DE L'EXISTANT

• Accompagnement en doublure sur le terrain de directeurs industriels et d'usines (80 à 450 personnes) et responsables production, méthodes, BE, maintenance, qualité, ordonnancement, achats et logistique
• Développement des compétences managériales de l'encadrement
• Management et décloisonnement de services méthodes, production, maintenance (Snecma)
• Recrutement, formation et encadrement de consultants (jusqu'à 60) et d'équipes projets d'industrialisation et de progrès (jusqu'à 64 ingénieurs et techniciens en direct - automobile)
• Direction d'usine (management de transition) (40 à 150 p) mobilisation et maîtrise du social, relations avec les institutions (DDTEFP, DRIRE, CRAM). Plusieurs fois Président du C.E., DP, CHSCT. Négociation 35h "Recherche flexibilité", accord intéressement.
• Administrateur Directeur de société (80 p, 6M€ de chiffre d'affaires) (ex filiale de SCHNEIDER) reprise en 1995 et revendue en 1998 (moules d'injection plastique) :
  • Président du C.E., DP, CHSCT, négociation "Recherche flexibilité", accord d'intéressement
  • Réorientation stratégique vers les marchés cosmétique, médical, carte à puce
  • Amélioration de la performance opérationnelle

SECTEUR
D'INTERVENTION

Localisation: Ile de France  -  Interventions: France et dans les pays Francophones