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Damien MORASPrésent sur Google +


Principes de
Fonctionnement

Consultant Expert en Risk-Management
Gestion des risques de prix liés aux matières premières et devises

Co-fondateur du  Cabinet TALA Consult GmbH  D/Düsseldorf

Synthèse


Grâce à ses services de gestion des risques de marché TALA Consult accompagne ses clients pour protéger systématiquement leurs fondamentaux en gérant dynamiquement et efficacement leurs risques financiers liés à la volatilité des prix des matières premières pour atteindre plusieurs objectifs :

Protéger les marges : couvrir les marges des entreprises faisant face à la volatilité des coûts
Accroître la compétitivité : protéger leurs parts de marché face à la concurrence
Sécuriser les budgets : assurer un avenir serein et rentable aux investisseurs et éliminer les "mauvaises surprises"
Différencier votre produit : rendre votre produit unique en proposant une structure de prix optimisée


Compétences


Intervention : France et International
  • Diagnostic et évaluation des risques de prix liés à l'achat, transformation et vente de produits "consommateurs"de matiéres premières
  • Développement d’outils de quantification des risques, analyse et suivi
  • Mise en place d’une stratégie de couverture des risques (ex. Hedging)
  • Formations pour apprendre à se « protéger » contre les fluctuations des marchés (matières premières et devises)

Accompagnement lors des réalisations de contrats achats/vente de matières  afin de minimiser les risques liés aux fluctuations des marchés

Expertise : Comment maîtriser les risques associés aux hausses et baisses des prix des matières premières ?

Méthodes

 

Notre intervention repose sur 4 piliers :


... Pour une action sur :

- les matières premiéres agricoles (céréales, farines, huiles et graisses, sucre, etc...)
- les métaux (précieux et non précieux)
- les energies (gaz, étroles et dérivés, electricité)
- les devises (EUR/USD, etc...)


Exemples
d'interventions

 

Contexte : Une entreprise européenne du secteur de l'industrie agro-alimentaire fait face à la volatilité des prix de certaines matières premières et n'est pas en mesure de transférer ces augmentations de coûts à ses clients finaux. Notre client fabrique des produits consommant plus de 20 produits de base. Toutes les stratégies et les activités liées aux matières premières sont actuellement gérées par le service des achats. La direction de l'entreprise veut établir une cartographie des risques financiers afin d'éviter des pertes financières inattendues qui pourraient affecter la rentabilité globale de l'entreprise. En outre, le client désire identifier de nouvelles stratégies d'atténuation des risques.

Approche : Pour effectuer une analyse de l'exposition aux risques de prix des matières premières de l'entreprise, nous avons mis en œuvre notre approche de gestion des risques structurée et appliquée sur l'ensemble de nos projets.

Nous avons commencé par identifier et évaluer la situation actuelle des risques pour l'ensemble des matiéres premières. En analysant les données des marché, des achats et des ventes, nos consultants ont identifié 2 principales matières premières (blé et l'huile de palme) qui représentent un risque financier conséquent pour notre client de 14 Millions d'Euros sur un an (perte potentielle).

En parallèle, nous avons analysé et proposé une amélioration des procédures de gestion des risques comprenant:

quantification des risques (lien entre les coûts d'achat et prix de vente du produit final et prévisions de volume)limites maximales de risque (selon la situation financière de l'entreprise)

définition et mise en œuvre du plan d'action (définition des stratégies de couverture et support lors de la mise en œuvre)

règles cadrées (niveaux d'approbation, rôles et les responsabilités lors des décisions)

outils et tableaux de bord personnalisés (pour assurer une bonne application des procédures)

Afin d'assurer une amélioration continue de la politique de gestion des risques des matières premières, un comité de gestion des risques a été créé pour suivre et définir des seuils annuels, examiner les tableaux de bord, et rendre prioritaires les décisions en cas de besoin.


Divers

Parcours personnel


EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
- TALA Consult GmbH, cabinet de conseil, co-fondateur
- Moras Consulting, cabinet de conseil, Fondateur
- LowendalMasai Group, cabinet de conseil, Senior Consultant puis Project leader
- Grupo Boniquet Sparchim, inductrie (chimie), Export Manager assistant

FORMATION ACADEMIQUE
- Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse
- Bachelor of Business Administration à Barcelone
- Université Paul Sabatier, Toulouse

FORMATION ADDITIONNELLE
- UNITAR (Organisation des Nations Unies) Formation intensive : Risk Management niveau avancé
- LOWENDALMASAI - Formation interne : Stratégies d'achats et supply chain

LANGUES
FRANCAIS : langue maternelle - ANGLAIS : avancé - ESPAGNOL : bilingue - PORTUGAIS : intermédiaire
IITALIEN : avancé - ALLEMAND : bases



Damien MORAS / Bleichstraße 14
D - 40211 Düsseldorf



Fixe: +49 (0)211 545 565-2
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Email:
dmoras@talaconsult.com

Site web:
http://www.talaconsult.com

 



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