Accompagner l'entreprise dans sa démarche d'amélioration continue des approvisionnements, de la gestion des stocks, de la distribution...

• Pour l'élaboration de vos projets
  • Choix de la gamme de services logistique
    • Définition du schéma logistique adapté
    • chaîne d´approvisionnement,
    • système d´information,
    • moyens logistiques à prévoir (sous-traitants, moyens internes).
      
      
• Pour votre exploitation
  • Audit d’un schéma logistique existant
    • Analyse des coûts et qualité de prestation,
    • Logistique (stockage, préparation, livraison client, traçabilité, call center).
  • Optimisation d’un schéma logistique existant
    • Adaptation d’une logistique existante,
    • Amélioration de la qualité de service,
    • Réduction des coûts,
    • Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord.
      
      
• Pour la mise en œuvre de vos projets
  • Management
    • définition organisation interne adaptée,
    • recrutement.
  • Système d´information
    • Aide au choix d’un SI adapté,
    • Suivi de projet de développement ou d'intégration .
  • Appel d´offres logistique et transport
    • Cahier des charges,
    • Dépouillement et choix,
    • Contractualisation
      
      
• Formation * (Agrément 19762126)
  • J'interviens dans les centres de formation GRETA mais également en entreprise pour des modules de formation spécifiques
    • Gestion des stocks (règles de base, perfectionnement)
    • Préparation de commande (règles de base, approche opérationnelle),
    • Approvisionnement (règles de base)
    • Distribution (création de plan de transport)
    • Manager / Chef d'équipe
    • Démarrage d'une plate-forme logistique : les clés pour réussir, les indicateurs, tableaux de bord logistique...

DIRECTEUR LOGISTIQUE

Octobre 2005 à Août 2006 : Groupe SODIFRAM (secteur grande distribution à Mayotte)
(2 sites, froid négatif et sec, 80 personnes, 25 camions, 2 ateliers de découpe de viande)

• Gestion de l'exploitation quotidienne :
  • Audit d'exploitation
  • Création d'un plan de transport
  • Modification et adressage de l'entrepôt
  • Gestion sociale
    

Août 2004 - Octobre 2005 : MORY GROUP LOGIDIS (Aulnay Sous Bois)
(4 sites 40000 m2, 60 à 130 personnes, CA : 12 M€)

• MORY LOGIDIS FASHION 1 Site 10000 m2 :
  Mise en place & démarrage du dossier textile H&M
  • Recherche du bâtiment
  • Constitution de l'équipe d'encadrant et des équipes de production
  • Recherche, et choix des partenaires
  • Création de l'implantation des chaînes de production, rédaction et mise en place des process
  • Création des outils de reporting et indicateurs
  • Démarrage du dossier
    
    
• MORY LOGIDIS COMMUNICATION 3 Sites 30000 m2 :
  Gestion des dossiers XEROX, EMTEC BASF, PRINTEMPS, MICHELIN, VREDESTEIN
  • Gestion économique : élaboration du budget, bilan, suivi des indicateurs, facturation, reporting
  • Gestion sociale : recrutement, paies, mise en place des 35 heures, d'une DUP, animation CE
  • Suivi commercial : prospection locale, rédaction d'offres commerciales, développement commercial avec les clients existants
  • Qualité : certification ISO 9001 version V2000, audit interne, mise en place d'axes d'amélioration, création du poste de coordinatrice qualité
  • Sécurité : gestion des bâtiments et du parc d'engins de manutention, mise aux normes, négociation avec les sous-traitants
    
    
  Novembre 2000 - Août 2004 : GIRAUD LOGISTIQUE / PREMIUM LOGISTICS (Vitry sur Seine)
  (2 plates-formes logistiques de 7000 m2 et 1000 m2, 25 personnes, CA : 3 M€)
  Gestion des dossiers TRUFFAUT, SIPLAST-ICOPAL, ADM-SIO, CLEMENT FAUGIER

• Gestion économique : élaboration du budget, bilan, suivi des indicateurs, facturation, reporting
• Gestion sociale : recrutement, paies, formation CACES de l'ensemble du personnel
• Suivi commercial : suivi commercial avec les clients du site, recherche d'axes d'amélioration et proposition de plans d'actions
• Transport & distribution : création et mise en place d'un plan de transport national pour 70 magasins en livraison quotidienne
• Qualité : certification ISO 9001 version V2000, validée 3 années consécutives
• Sécurité : gestion des bâtiments, mise aux normes, gestion du parc d'engins de manutention
  
  

RESPONSABLE DU SERVICE TRANSPORT
Janvier 1999 - Octobre 2000 : WEBER ET BROUTIN (groupe SAINT GOBAIN, Bonneuil sur Marne) N°1 mondial de production d'enduit et de mortier

• Exploitation : affrètement, préparation des tournées
• Gestion comptable : facturation, préparation des budgets et bilans
• Suivi commercial : négociation tarifaire avec les fournisseurs et élaboration d'appels d'offre

EXPLOITANT TRANSPORT
Octobre 1996 - Décembre 1998 : BOURGEY MONTREUIL (groupe GEODIS, Vitry sur Seine) Gestion des dossiers RENAULT, INTERMARCHE, PRAXAIR, AFFIMET, MONOPRIX / FRANPRIX, LA POSTE

• Gestion du parc : affrètement et dédié, (matières dangereuses et produit frais), facturation, recrutement des conducteurs